英國(guó)麥克阿瑟基金會(huì)提出應(yīng)對(duì)塑料污染的上游治理創(chuàng)新方法，并發(fā)布了《上游創(chuàng)新指南》，從而從源頭上減少塑料污染的產(chǎn)生，現(xiàn)小編將其上游治理倡議整理編譯如下，僅供資訊參考。

《上游創(chuàng)新指南》描述了如何利用上游創(chuàng)新的力量作為塑料廢物的根本解決方案。

**什么是上游創(chuàng)新？**在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中, 上游創(chuàng)新是指追溯問(wèn)題的根本原因并在那里解決問(wèn)題。這意味著我們不是想辦法處理一堆垃圾，而是從一開(kāi)始就防止它產(chǎn)生。了解向上游移動(dòng)如何解決包裝廢物和污染問(wèn)題，同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

上游創(chuàng)新：在設(shè)計(jì)階段重新思考產(chǎn)品和服務(wù)。例如，包括開(kāi)發(fā)新材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或商業(yè)模式。

下游創(chuàng)新：在首次使用后影響產(chǎn)品或材料。例如，這可以包括開(kāi)發(fā)新的收集、分類(lèi)和回收技術(shù)。

《上游創(chuàng)新指南》關(guān)注上游治理。

**為什么考慮上游創(chuàng)新？**01. 解決塑料浪費(fèi)和污染

通過(guò)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、材料和服務(wù)，可以從源頭上防止浪費(fèi)。

示例：可口可樂(lè)的再利用

PET瓶在拉丁美洲運(yùn)營(yíng)，每年可避免生產(chǎn)18億個(gè)一次性瓶。

02. 提供消費(fèi)者需要的解決辦法

塑料污染引起了公眾的廣泛關(guān)注，消費(fèi)者越來(lái)越多地獎(jiǎng)勵(lì)那些提供真正解決方案的品牌——無(wú)論是在塑料方面還是其他方面。

示例：2018年，聯(lián)合利華的可持續(xù)生活品牌的增長(zhǎng)速度比其他業(yè)務(wù)快69%，占公司增長(zhǎng)的 75%。

03. 捕捉未開(kāi)發(fā)的商機(jī)

尋找新的產(chǎn)品交付方式，同時(shí)消除浪費(fèi)可以帶來(lái)商業(yè)利益，例如成本節(jié)約、品牌忠誠(chéng)度和用戶便利性

示例：僅將20%的塑料包裝從一次性使用轉(zhuǎn)變?yōu)橹貜?fù)使用，是一個(gè)估計(jì)價(jià)值100億美元的上游創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

04. 減少碳排放

許多設(shè)計(jì)減少?gòu)U棄物產(chǎn)生的解決方案也減少了碳排放。

示例：SodaStream（2018年被百事可樂(lè)收購(gòu)）使客戶能夠在家制作蘇打水，與使用一次性塑料瓶銷(xiāo)售的蘇打水相比，碳排放量最多可減少87%。

05. 領(lǐng)先于不斷變化的市場(chǎng)監(jiān)管

世界各國(guó)政府正在通過(guò)旨在處理塑料垃圾的立法。通過(guò)支持上游創(chuàng)新的力量，公司可以獲得優(yōu)先地位。

06. 加入新的聯(lián)盟

通過(guò)全球承諾和塑料公約網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，1,000多家組織，包括負(fù)責(zé)全球所有塑料包裝的20%以上的公司，已經(jīng)團(tuán)結(jié)起來(lái)支持艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)對(duì)塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)的共同愿景，并具有強(qiáng)大的上游創(chuàng)新生命力。

反思
反思包裝、產(chǎn)品和商業(yè)模式以防止和設(shè)計(jì)包裝浪費(fèi)

上游創(chuàng)新需要思維方式的轉(zhuǎn)變，而不僅僅是關(guān)注漸進(jìn)式包裝改進(jìn)。它是關(guān)于重新思考我們?nèi)绾卧诓辉斐衫速M(fèi)的情況下為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。

反思包裝

重新思考包裝意味著在包裝設(shè)計(jì)層面（包裝概念、格式、組件、材料選擇）進(jìn)行創(chuàng)新，以提供相同的基本包裝功能，同時(shí)減少?gòu)U物排放。例如，從不可回收的包裝形式轉(zhuǎn)變?yōu)榭苫厥盏陌b形式，或者使用完全不同類(lèi)型的材料。

反思產(chǎn)品

重新思考產(chǎn)品意味著在產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面（產(chǎn)品配方、概念、形狀、尺寸）進(jìn)行創(chuàng)新，以改變包裝需求，同時(shí)保持或改善用戶體驗(yàn)。例如，從實(shí)體產(chǎn)品到數(shù)字產(chǎn)品，或從液體產(chǎn)品到固體產(chǎn)品。

反思商業(yè)模式

重新思考系統(tǒng)意味著在系統(tǒng)設(shè)計(jì)層面（商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)地點(diǎn)、產(chǎn)品交付）進(jìn)行創(chuàng)新，以改變包裝需求。例如，以可再灌裝或可回收包裝而非一次性包裝銷(xiāo)售產(chǎn)品。本地化生產(chǎn)，因此無(wú)需依賴(lài)全球供應(yīng)鏈中經(jīng)常需要的復(fù)雜且通常不易回收的包裝，即可確保新鮮度。

上游治理三個(gè)策略上游創(chuàng)新思維可用于實(shí)現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵的循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略——淘汰不必要塑料消費(fèi)、再利用和物質(zhì)循環(huán)。在110多個(gè)創(chuàng)新案例的支持下，我們展示了實(shí)踐中的優(yōu)秀案例。

01. 淘寶不必要塑料消費(fèi)

兩種淘汰方法——直接的淘汰和創(chuàng)新的淘汰。它們的不同取決于包裝物品是否具有基本功能?；竟δ馨ū匾谋Ｗo(hù)環(huán)境、遏制污染、便利生活、與消費(fèi)者互動(dòng)和使用效率。

直接淘汰

不具備基本功能的包裝被直接移除。例如，量販?zhǔn)焦扪b飲料上的薄膜包裝。

創(chuàng)新淘汰

通過(guò)創(chuàng)新間接淘汰了確實(shí)具有基本功能的包裝。例如，新鮮農(nóng)產(chǎn)品的可食用涂層可延長(zhǎng)保質(zhì)期，無(wú)需包裝。

02. 再利用
四種面向消費(fèi)者的模型以及關(guān)于B2B的說(shuō)明

四種重復(fù)使用模式

在家填充：用戶在家中重復(fù)填充他們的可重復(fù)使用的容器（例如，會(huì)員制租賃服務(wù)遞送補(bǔ)充劑）。

途中填充：用戶在外出時(shí)（例如在店內(nèi)配藥系統(tǒng)）重新裝滿他們的可重復(fù)使用的容器。

家中返還：通過(guò)收集服務(wù)（例如，物流公司）從家里收集包裝。

途中返還：用戶在商店或落戶點(diǎn)（例如，在押金退還機(jī)或郵箱中）退回包裝。

B2B包裝和重復(fù)使用

除了上述四種B2C（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）重用模型之外，還存在范圍廣泛的企業(yè)對(duì)企業(yè) (B2B) 重復(fù)使用模式。這些范圍可以從個(gè)別公司重復(fù)使用他們自己的運(yùn)輸包裝，到基于相互關(guān)聯(lián)的運(yùn)營(yíng)全行業(yè)重復(fù)使用系統(tǒng)管理一套共享的標(biāo)準(zhǔn)化、可重復(fù)使用包裝。

03. 塑料材料循環(huán)

塑料材料循環(huán)的三大途徑

從塑料包裝的角度來(lái)看材料循環(huán)，這意味著需要考慮三條主要途徑:
(1)選擇一種可通過(guò)回收途徑實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的塑料類(lèi)型(如PET)和包裝設(shè)計(jì);
(2)選擇一種可通過(guò)堆肥途徑實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的塑料類(lèi)型(如PHA)和包裝設(shè)計(jì);
或(3)選擇一種不同的非塑料材料(如紙張)作為替代，并將其設(shè)計(jì)為可回收或可堆肥。 塑料回收

對(duì)塑料包裝進(jìn)行分解(機(jī)械分解或化學(xué)分解)，并用分解產(chǎn)生的材料來(lái)制造新產(chǎn)品(這不包括能源回收和將材料作為燃料使用)。

塑料堆肥

在家庭或工業(yè)堆肥工廠對(duì)塑料包裝進(jìn)行分解，使其產(chǎn)生生物質(zhì)、水 和二氧化碳。

替換

將塑料包裝替換為非塑料包裝(如紙張或鋁)，并將其設(shè)計(jì)為可循環(huán)利用或可堆肥。

編譯：趙巖

審核：Victoria

編輯：Tommy